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陳恩斌：一個(gè)80后“海歸”企業(yè)家的崛起之路
發(fā)布時(shí)間：
2020-11-10
他是名副其實(shí)的“高富帥”，然而他卻謙遜低調(diào)；他是別人眼中年輕有為的企業(yè)家，他卻連連擺手說(shuō)這都是父輩的積淀。從一名基層員工做起，到負(fù)笈留學(xué)，再到學(xué)成歸國(guó)接管公司，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司總裁陳恩斌的人生之路雖看似一路平坦，但他卻一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，堅(jiān)定地走出諸多80后年輕企業(yè)家不一樣的風(fēng)采。
基層鍛煉，出國(guó)留學(xué)深造
陳恩斌1981年出生于江西臨川的建筑世家，父親陳勝德白手起家，以泥瓦匠為術(shù)，組建了自己的施工團(tuán)隊(duì)，承建的諸多項(xiàng)目讓父親在建筑行業(yè)一時(shí)聲名鵲起，父親在2002年接管了撫州地區(qū)建筑工程公司（現(xiàn)在的中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司），之后一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作。在陳恩斌眼中，父親一直是自己的榜樣，從小耳濡目染也讓他對(duì)建筑行業(yè)及企業(yè)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。
大學(xué)畢業(yè)后，陳恩斌開(kāi)始進(jìn)入中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。初到公司，陳恩斌卻沒(méi)有選擇在高層就職，而是從經(jīng)營(yíng)人員的管理做起，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的陳恩斌對(duì)建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)幾乎一無(wú)所知，但憑著一股初生牛犢不怕虎的精神，他帶領(lǐng)的南昌分公司在不到半年的時(shí)間就完成了各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這讓陳恩斌的父親很是驚喜。之后的幾年，陳恩斌繼續(xù)沖在基層一線(xiàn)，與主管部門(mén)、項(xiàng)目人員、客戶(hù)打交道，既為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)，也讓自己積累了珍貴的為人之道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然有了些一線(xiàn)工作的經(jīng)驗(yàn)，但是他認(rèn)為自己的綜合素質(zhì)和能力似乎還不足以管理一家大公司，于是他有了出國(guó)學(xué)習(xí)的念頭。
2008年，陳恩斌來(lái)到加拿大溫哥華開(kāi)始了四年的留學(xué)生涯。陳恩斌主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，在課余時(shí)間，他經(jīng)常去同行業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)參觀(guān)、學(xué)習(xí)、考察。談起留學(xué)期間最大的感受，他說(shuō)：“老外做事情的風(fēng)格和流程特別值得我們學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)都是先招人，然后再定公司管理框架、流程等，而國(guó)外公司則是把這些都制定得很完善，然后再根據(jù)個(gè)人能力往前走。”
在溫哥華，陳恩斌以獨(dú)到的眼光拿下了三塊土地，其中兩塊用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。要知道，在國(guó)外的投資行為是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，必須熟悉本地相關(guān)法規(guī)，吸引和聚集人才，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中挑選出有實(shí)干精神和專(zhuān)業(yè)能力的班底，形成自己的基礎(chǔ)隊(duì)伍。這樣走下去，投資風(fēng)險(xiǎn)小，成功幾率高。目前，他投資的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)展的腳步很穩(wěn)健很扎實(shí)。
接管公司，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源
回國(guó)后陳恩斌開(kāi)始接管公司各項(xiàng)事務(wù)，他首先建立健全了公司數(shù)十項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例，完善省外經(jīng)營(yíng)管理制度，采取項(xiàng)目模擬股份經(jīng)營(yíng)模式，一改過(guò)去以單一合作工程為主導(dǎo)的局面，經(jīng)營(yíng)模式呈多元化發(fā)展，淘汰了一批管理不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的分公司。完善項(xiàng)目的資金管理流程，狠抓成本控制，強(qiáng)化過(guò)程管理，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，有區(qū)別地選擇高效益、高質(zhì)量的工程進(jìn)行投標(biāo)，防范風(fēng)險(xiǎn)，鼓舞經(jīng)營(yíng)者提高承接大體量、自營(yíng)工程力度，提高合同收款率，確保省外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
在省外市場(chǎng)的開(kāi)拓上，他選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，輻射優(yōu)勝區(qū)域，形成全面發(fā)展良好局面。穩(wěn)扎穩(wěn)打，除充分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情、施工隊(duì)伍情況外，還考慮氣候、社會(huì)治安及法律法規(guī)等諸多因素，擁有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范和把控能力后再予以拓展。擇優(yōu)合作，把當(dāng)?shù)啬切┙?jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)的建筑承包商作為合作伙伴，重點(diǎn)扶持打造那些管理科學(xué)規(guī)范、機(jī)構(gòu)健全、人員齊全、實(shí)力雄厚的分公司，幫助他們做強(qiáng)做大，驅(qū)動(dòng)全面發(fā)展。
在施工管理中，他堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，建立健全了一系列規(guī)章制度，不斷提升管理品質(zhì)?？偨Y(jié)他實(shí)施項(xiàng)目管理的具體做法是：在項(xiàng)目班子組建中抓住一個(gè)“管”字；在工程質(zhì)量管理中抓住一個(gè)“優(yōu)”字；在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中抓住一個(gè)“嚴(yán)”字；在工程進(jìn)度管理中抓住一個(gè)“快”字；在合同履約中抓住一個(gè)“信”字，并運(yùn)用激勵(lì)和約束機(jī)制，鼓勵(lì)參施人員創(chuàng)精品工程，樹(shù)企業(yè)形象。
在他的帶領(lǐng)下，集團(tuán)近三年來(lái)為地方創(chuàng)造稅收總額超億元。2015年，公司承建的“南昌市洪都中醫(yī)院新院”項(xiàng)目（一期）工程榮獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程），實(shí)現(xiàn)了撫州市房建工程對(duì)該獎(jiǎng)項(xiàng)的零突破。同年，集團(tuán)房建施工總承包成功升為特級(jí)資質(zhì)。同時(shí)，集團(tuán)的建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）設(shè)計(jì)資質(zhì)也晉升為甲級(jí)資質(zhì)。這意味著，撫州建筑業(yè)創(chuàng)建特級(jí)企業(yè)的目標(biāo)由中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)率先實(shí)現(xiàn)。
陳恩斌認(rèn)為，把企業(yè)做大做強(qiáng)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)企業(yè)則強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)經(jīng)濟(jì)則強(qiáng)地方，地方強(qiáng)則社會(huì)強(qiáng)，他把滿(mǎn)腔的熱情傾注在養(yǎng)育自己的這塊土地上。公司從一個(gè)僅有一個(gè)房建施工資質(zhì)的企業(yè)發(fā)展到房建施工總承包特級(jí)資質(zhì)，機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)和園林綠化叁級(jí)資質(zhì)，使得公司的施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)增加到八個(gè)。目前公司已完成了施工設(shè)計(jì)一體化建筑裝飾裝修資質(zhì)的申報(bào)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大創(chuàng)造了良好條件。目前，集團(tuán)下轄6個(gè)子公司和18個(gè)分公司，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)22個(gè)省市直轄市，是一個(gè)具有經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)多樣化的以建筑安裝為主體的重點(diǎn)骨干企業(yè)。2016年，集團(tuán)還成功獲得商務(wù)部對(duì)外援助成套項(xiàng)目總承包企業(yè)資格的批復(fù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展史上又一里程碑式的突破。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)推廣環(huán)保新建材
陳恩斌是一個(gè)勇于開(kāi)拓和富有科學(xué)態(tài)度的改革者、企業(yè)家。
在建筑建材領(lǐng)域，他也有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。傳統(tǒng)的木、竹模板是資源型產(chǎn)品，需大量砍伐樹(shù)木，浪費(fèi)國(guó)家資源，也不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)綠色發(fā)展，他認(rèn)為以塑代木是建材發(fā)展的必然趨勢(shì)。在加拿大留學(xué)期間，他就發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑塑料模板的研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)方面都比較成熟了。經(jīng)過(guò)大量的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研后，他看到了塑料模板作為一種新型的環(huán)保建筑材料蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，公司要走可持續(xù)發(fā)展的道路，在這方面必須有所作為。
在陳恩斌的帶領(lǐng)下中陽(yáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住綠色發(fā)展的時(shí)代主題，把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，強(qiáng)化綠色發(fā)展支撐。為了加快新型建筑塑料復(fù)合模板的研發(fā)速度，公司前后投入科研經(jīng)費(fèi)達(dá)400多萬(wàn)元。
2009年，與江西省建材科學(xué)設(shè)計(jì)院共同研發(fā)新模板。經(jīng)過(guò)科研人員一年多不懈努力，新型建筑塑料復(fù)合模板終于研制成功，并在多個(gè)工地試用成功。產(chǎn)品主要用于房屋、橋梁、隧道等各類(lèi)建筑現(xiàn)澆混凝土模板工程，具有企業(yè)自主核心技術(shù)，是資源循環(huán)利用環(huán)保型項(xiàng)目。新型復(fù)合塑料建筑模板以廢舊塑料為原料，可完全取代傳統(tǒng)建筑竹、木模板，其工藝技術(shù)及產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，具有成本低、性能優(yōu)、操作簡(jiǎn)便、多次重復(fù)使用、能回收再利用等優(yōu)勢(shì)，是推進(jìn)建筑行業(yè)節(jié)約資源、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新一代建筑材料。
該項(xiàng)目也得到了江西省省委、省政府和撫州市市委、市政府的大力支持。2010年3月，中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)全資子公司中陽(yáng)德欣科技有限公司正式成立，廠(chǎng)區(qū)占地面積222.32畝，主要從事新型建筑模板及各種節(jié)能環(huán)保和可再生能源利用產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。目前，中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)下屬中陽(yáng)德欣科技有限公司研發(fā)的“新型復(fù)合塑料建筑模板”已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)階段。省住建廳、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和100多家知名的建筑施工企業(yè)代表曾到中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)的模板現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)上進(jìn)行觀(guān)摩，極大擴(kuò)大了產(chǎn)品的影響力。集團(tuán)高層曾赴歐洲考察，快速、高效地與國(guó)外知名設(shè)備制造商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，于2015年10月引進(jìn)國(guó)際一流的生產(chǎn)裝備，促進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
由于公司產(chǎn)品節(jié)能減排效果顯著，具有突出的綠色環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和巨大的市場(chǎng)潛力，符合相關(guān)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，引起省、市高層的重視。目前，省、市有關(guān)部門(mén)已根據(jù)省委強(qiáng)衛(wèi)書(shū)記批示和省領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合貫徹落實(shí)國(guó)家、省相關(guān)政策和法規(guī)，確定我集團(tuán)生產(chǎn)的塑料復(fù)合建筑模板為重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，并盡可能給予支持。
一帶一路，引領(lǐng)中陽(yáng)建設(shè)“走出去”
習(xí)近平總書(shū)記提出“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想伊始陳恩斌便意識(shí)到，傳統(tǒng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，快速推動(dòng)集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。“如果說(shuō)之前集團(tuán)公司一直在韜光養(yǎng)晦的話(huà)，那么，現(xiàn)在到了我們抓住機(jī)遇、主動(dòng)出擊的時(shí)候。”陳恩斌說(shuō)道。
實(shí)際上，集團(tuán)公司“走出去”之路已經(jīng)探索了許久。二十世紀(jì)七十年代末，當(dāng)改革開(kāi)放的春風(fēng)迎面撲來(lái)之時(shí)，公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極參與到風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，先后承建了也門(mén)薩達(dá)公路、贊比亞紡織廠(chǎng)、伊拉克預(yù)制廠(chǎng)、利比亞的班加西學(xué)校、毛里求斯的住宅工程，并與日本三菱建筑會(huì)社等進(jìn)行勞務(wù)技術(shù)合作。在亞非多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建造了眾多工程。積累了較為豐富的海外建筑經(jīng)驗(yàn)，更重要的是看清了方向，堅(jiān)定了信心。為積極響應(yīng)中央“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，近來(lái)年陳恩斌帶領(lǐng)集團(tuán)積極尋找海外投資市場(chǎng)，先后到朝鮮、沙特、俄羅斯及非洲多國(guó)進(jìn)行商務(wù)考察。
2016年是中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)參與“一帶一路”建設(shè)全面推進(jìn)之年。1月13日，公司作為27家發(fā)起單位之一，加入了江西省“走出去”企業(yè)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。2016年2月，集團(tuán)成立海外事業(yè)部，制定了全面的“走出去”戰(zhàn)略方針，積極探索及開(kāi)拓非洲市場(chǎng)；3月，陳恩斌帶領(lǐng)集團(tuán)高層一行赴非洲南部國(guó)家贊比亞進(jìn)行商務(wù)考察并與贊比亞華江投資有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；7月，贊比亞駐華大使奇貝薩空達(dá)女士一行蒞臨中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)參觀(guān)考察；8月，陳恩斌帶隊(duì)的考察團(tuán)對(duì)吉布提工程市場(chǎng)、金融市場(chǎng)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了為期一周的考察……中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)在貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略部署、實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)取得了突破性進(jìn)展，這也為江西企業(yè)與非洲地區(qū)的經(jīng)貿(mào)合作打下了良好基礎(chǔ)。
“企業(yè)發(fā)展只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，他用自己的實(shí)踐努力詮釋著自己的諾言，面對(duì)建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，他把自己的理想抱負(fù)與企業(yè)前途、命運(yùn)緊密連接在一起，積極融入國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，帶領(lǐng)廣大員工努力把公司打造成江西民營(yíng)建筑施工龍頭企業(yè)，逐步擴(kuò)充中陽(yáng)海外事業(yè)的版圖，以實(shí)際行動(dòng)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
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